• Пути к себе
    показать все рубрики (161)
  • Авторам и Реклама
  • Организационные расстановки – “увидь” свой бизнес

    lesya 1 167 Просмотров


    Почему организационные расстановки?
    Системный подход – хорошая альтернатива фрагментарному подходу в оргконсультировании, превосходный метод, позволяющий через влияние на ключевую проблему, трансформировать всю систему в целом.
    Метод позволяет выявить и изменить неосознаваемые процессы, влияющие на работу бизнес-структуры, проиграть в режиме «здесь и сейчас» различные сценарии развития бизнеса в различных предполагаемых ситуациях, и получить достоверную информацию, на основании чего выбрать лучшее решение. Оргконсультанту и бизнес-тренеру метод дает большую свободу, возможность эксперимента, гарантирует большее доверие заказчика к излагаемой информации и предложенным решениям, так как рождение лучших решений заказчик может увидеть воочию в организационной расстановке, и сам принять в этом непосредственное участие, и через генерацию запроса, и через наблюдение за расстановкой, и через осознанный выбор правильного решения.
    1. С помощью организационных расстановок вы сможете узнать следующее:
    • Соответствует ли тактика и стратегия развития компании реалиям сегодняшнего дня, месту организации на рынке;
    • Полную картину отношений между тор-менежерами, отделами, сотрудниками;
    • Какие скрытые коалиции, существуют в организации, и как это влияет на ее работу;
    • Есть ли случаи конкуренции, отвержения, злоупотребление служебным положением в коллективе;
    • Ориентированы ли действия тор-менеджмента и персонала на задачу;
    • Есть ли скрытые конфликты между учредителями;
    • Есть ли смешение личных и деловых отношений, и как это влияет на развитие бизнеса.
    2. С помощью организационных расстановок вы сможете спрогнозировать:
    • Что будет происходить с компанией при определенных заданных обстоятельствах;
    • Реакцию сотрудников на нововведения, реакцию партнеров на изменение курса;
    • Последствия различных управленческих решений.
    3. С помощью организационных расстановок вы сможете спроектировать и спланировать:
    • Сценарий внедрения необходимых изменений;
    • Сценарий расширения рынка сбыта;
    • Процессы изменения организационной структуры.
    4. С помощью организационных расстановок вы сможете найти:
    • Ресурсы для изменений компании (выявите тех, кто поддержит и поможет, преодолеете свои собственные ограничения, увеличите энергетический потенциал, расширите арсенал применяемых методов);
    • Лучшие способы взаимодействия с клиентами;
    • Лучшие способы гармонизации отношений между подразделениями и сотрудниками;
    • Лучшее место для каждого сотрудника и оптимальный путь профессионального развития и построения карьеры;
    • Новые пути увеличения прибыли;
    Почему сейчас?
    • На рынке существует колоссальный запрос на новые методы работы с бизнес организацией.

    Владельцам, управленцам и консультантам нужен метод, который позволяет не только молниеносно сориентироваться в неопределенной ситуации, принять безошибочное решение относительно тактики и стратегии вывода бизнеса из кризисных состояний, но и преодолеть собственный экзистенциальный кризис или «кризис жанра». ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РАССТАНОВКИ – это именно тот метод.
    Источник: aspectslife.com

    нам важно ваше мнение: оставьте комментарий